Post-Jobs Apple

1. 過去的成功決策過程不明,不知是否為Jobs一人靈光一現之決策。若發想與決策皆為Jobs一人,則Apple現在恐怕已如斷頭; 若發想為Apple員工,決策為Jobs一人,則今後Apple如何能成功決策是個問題; 若發想與決策一直為Apple共同之智慧,只是藉由Jobs的個人魅力加強威力,則今後的問題便在於如何讓群眾相信沒有Jobs的Apple依然有魅力。
2. Jobs生前沒有讓接班人有更多時間和機會在公眾前大展拳腳,致使Apple的承續感在Jobs身後產生斷層之疑。
3. Jobs的個人魅力創造了文化,群眾對Apple的信賴與評價大程度依存於Jobs個人,即群眾的對Apple產品的評價可能過高,乃至於接近信仰Jobs。因此未來即使Apple也有好產品,但群眾的盲目可能蒙蔽了其正確評價的能力,甚至有先入為主「誰都比不上Jobs」的反感,以致於發生過低評價。
4. Apple員工自己本身可能也過於信仰Jobs,以致今後處處想要複製Jobs的精神,最終陷於邯鄲學步的錯誤。
5. 強有力的領導失去後,如果統制體系不能順利運作,則內部鬥爭拮抗必不可免,將直接導致敗亡。

R.I.P. Steve Jobs 1955-2011